潛龍在淵，騰必九天 | “潛龍計劃”第五期特訓營圓滿結束！

時間：2023-09-08 1464

爲提升公司幹部隊伍綜合管理能力，打造一(yī)支高素質管理團隊，助推公司各項工(gōng)作高質量發展，8月13日，訊方技術“潛龍計劃”第五期後備暨管理幹部訓練營正式啓動，來自各事業部的51位學員(yuán)共赴知(zhī)識盛宴。

開(kāi)營篇

相識相知(zhī)，攜手奮進

13日，在人資(zī)行政中(zhōng)心總監李婵的主持下(xià)，大(dà)家宣讀學習宣言，許下(xià)學習的諾言，此次培訓便拉開(kāi)了序幕。

本次培訓以團隊比拼貫穿全程，大(dà)家通過自我(wǒ)介紹拉近距離(lí)，尋找盟友，組建起了八支實力強勁、不分(fēn)伯仲的隊伍，攜手奮進，勇争第一(yī)！

課程篇

學海無涯，奮勇争先

本次培訓圍繞公司業務文化戰略、員(yuán)工(gōng)關系管理、管理角色轉換、管理技能以及管理案例研讨等方面展開(kāi)。資(zī)深老師用滔滔不絕的實戰經驗裝點了晦澀枯燥的知(zhī)識點；學員(yuán)們以嚴謹的學習态度，專心聽(tīng)課，認真記錄，活學活用。

本次培訓不僅幹貨滿滿，還充滿歡聲笑語，讓我(wǒ)們來看看學員(yuán)們積極互動的精彩瞬間吧~

課程的最後，在華爲雲事業部總經理曾祖清的帶領下(xià)，大(dà)家知(zhī)無不言，言無不盡，積極地分(fēn)享優秀案例，一(yī)起頭腦風暴探讨問題，激烈地交流各種各樣的管理策略。

結營篇

肩負使命，共創未來

結營儀式上大(dà)家共同觀看了本期訓練營的回顧視頻(pín)，雖然隻有短短四天的課程，但卻有着滿滿的回憶。華爲雲事業部總經理曾祖清還在本次結營儀式上進行了總結緻詞：“這次大(dà)家能夠集中(zhōng)到一(yī)起進行脫産培訓，機會難得，希望我(wǒ)們的後備幹部們将培訓所學帶回到崗位上認真實踐，同時也要不斷加強學習和進步，希望未來的鲲鵬培訓能再見到大(dà)家。”

此次培訓，每個團隊之間齊心協力，分(fēn)工(gōng)明确，在跌宕起伏的運氣和實力的雙重挑戰中(zhōng)，最終“卧虎藏龍隊”不負組名，在第三天開(kāi)始逆襲之路，将此次培訓的終極大(dà)獎收入囊中(zhōng)。

拓展篇

團隊拓展，勞逸結合

爲促進學員(yuán)之間進一(yī)步交流，活躍氣氛，增強凝聚力，在高強度學習之餘放(fàng)松身心，培訓結束後，參培學員(yuán)在武漢領略英雄城市風光，感受到大(dà)江大(dà)湖大(dà)武漢的熱情後，來到了“三峽明珠·世界水電(diàn)之都”的宜昌市。

第一(yī)站我(wǒ)們來到了被譽爲“世界最大(dà)的水利工(gōng)程”的三峽大(dà)壩，近距離(lí)感受國之重器的壯麗。

第二站肯定是到朝天吼漂流啦！一(yī)下(xià)車(chē)，小(xiǎo)夥伴就已經迫不及待躍躍欲試了。換好衣服，領取裝備，穿好救生(shēng)衣，戴上頭盔，登上橡皮艇，工(gōng)作人員(yuán)一(yī)個順水推舟，我(wǒ)們就出發啦。

一(yī)路上激流不斷，一(yī)個急流，一(yī)個跌落，浪打上來，從頭到腳都被水澆一(yī)遍。途中(zhōng)還能靠岸休息，大(dà)家紛紛下(xià)水打水仗，河水清澈涼爽，撲打在身上實在舒服。

第三站我(wǒ)們來到了三百裏的清江畫廊，境内峰巒疊嶂，數百翡翠般的島嶼星羅棋布，燦若綠珠。猶如黛江水煙波浩渺，高峽綠林曲徑通幽。

午飯後，小(xiǎo)夥伴們一(yī)路上欣賞美景，悠閑地攀登武落鍾離(lí)山。山的四面浩浩碧波環繞，點點船帆浮遊。向王廟、石神台、神女岩、牛角岩、魁頭岩五峰并立，蔚爲壯觀。

總結篇

培訓雖短，收獲頗豐

歲月不居，時節如流。培訓的時間總是短暫的，但是收獲卻是無窮的。對于這次培訓，大(dà)家有話(huà)說：

王二偉：

此次培訓使我(wǒ)在角色認知(zhī)、團隊管理、高效溝通等方面的觀念與思維方式得到了一(yī)次全面的更新和提升，讓我(wǒ)深刻領會到科學、有效的團隊管理方式對于今後開(kāi)展工(gōng)作的重要性和迫切性，尤其是随着公司團隊規模的不斷擴大(dà)，我(wǒ)們将面臨更大(dà)、更重的業務能力挑戰，作爲與基層業務員(yuán)工(gōng)聯系最爲緊密的管理幹部，我(wǒ)們需要兼具使命感和責任心，堅決落實公司“高質量”、“快響應”的質量方針，做到科學管理、上傳下(xià)達、有效溝通、帶好團隊。

劉德智

就像老師講的“人生(shēng)就像馬拉松，獲勝的關鍵不在于瞬間的爆發，而在于途中(zhōng)”，我(wǒ)認爲良好的企業文化是獲勝的基礎，當我(wǒ)詳細了解公司發展重要裏程碑節點後，感受到了公司發展每一(yī)步的艱難，現在的成績是大(dà)家共同努力換來的，這正映照了公司“三認同”人才理念，即公司員(yuán)工(gōng)都能做到認同行業、認同企業、認同崗位，我(wǒ)可以想象到，公司會越來越強大(dà)，實現企業和員(yuán)工(gōng)互相成就。

付佳斯：

作爲一(yī)名基層管理人員(yuán)，要想管理好員(yuán)工(gōng)必須以身作則。正所謂“正人先正己，做事先做人”，管理者需要帶頭爲員(yuán)工(gōng)起到表率作用，要求員(yuán)工(gōng)做到的，自己先要做到，在員(yuán)工(gōng)中(zhōng)樹(shù)立威信，做好員(yuán)工(gōng)鏡子的作用，要事事爲先，做到己所不欲，勿施于人。我(wǒ)會時刻牢記管理人員(yuán)行爲的影響力大(dà)于公司制度的約束這條準則，通過表率作用樹(shù)立在員(yuán)工(gōng)中(zhōng)的威望，使管理事半功倍。

田龍

團隊建設要秉持“傳幫帶、放(fàng)管服”策略，每個人進行充分(fēn)的自我(wǒ)評估，做到工(gōng)作分(fēn)工(gōng)合理、團隊溝通充分(fēn)、目标清晰明确，關注管理過程中(zhōng)的細節問題，保持團隊管理多微笑、多掌聲、多贊美的氛圍，開(kāi)展持續且健康的團隊活動，讓員(yuán)工(gōng)在團隊中(zhōng)體(tǐ)現出自我(wǒ)價值。個人價值及時呈現，才能使團隊有更好的心情和信心來面對工(gōng)作，培養積極向上的團隊性格。

曹能：

一(yī)個具有強烈工(gōng)作責任心的管理人員(yuán)，應在其位、盡其責，把困難當成動力，把問題看成磨砺。隻有敢于擔當自身的職責，将問題和困難視爲履職生(shēng)涯中(zhōng)的一(yī)個既定環節，一(yī)道必須邁越的溝坎，困難和問題才能被意志(zhì)所碾壓。

王凡

此次培訓幫助我(wǒ)開(kāi)拓了管理思維視角，學到了實用技能，讓我(wǒ)在校企合作管理工(gōng)作中(zhōng)更加遊刃有餘。通過學習制定合作目标、優化溝通、靈活決策、推動創新、高效執行和數據驅動等方法，我(wǒ)能更好地進行協調工(gōng)作，推進校企合作共赢。這次培訓讓我(wǒ)在管理之路上邁出了堅實的一(yī)步，也爲我(wǒ)的職業生(shēng)涯和工(gōng)作帶來了更廣闊的發展空間。