爲了提升公司幹部隊伍綜合管理能力，打造一(yī)支高素質管理團隊，助推公司各項工(gōng)作高質量發展，8月14日，訊方技術“潛龍計劃”第四期後備暨管理幹部訓練營正式啓動！來自各個事業部及職能中(zhōng)心的基層、後備管理幹部加入其中(zhōng)共赴知(zhī)識的盛宴。

開(kāi)營篇 | 相識相知(zhī)，攜手奮進

14日，在人資(zī)行政中(zhōng)心總監李婵的主持下(xià)，大(dà)家宣讀學習宣言許下(xià)學習的諾言，此次培訓便拉開(kāi)了序幕。

此次培訓，團隊比拼貫穿全程，我(wǒ)們将采用抽紙(zhǐ)牌的方式決出運氣實力兼并的優勝隊伍。大(dà)家通過自我(wǒ)介紹，尋找各自盟友，組建起了四支實力強勁不分(fēn)伯仲的隊伍，共同努力，奮勇拼搏，勇争第一(yī)！

傑出的八個代表隊

奮戰到底隊

冠軍隊

進擊戰隊

課程篇 | 學海無涯，奮勇争先

本次培訓圍繞着角色轉換、公司業務文化戰略、團隊建設、管理者技能提升等方面展開(kāi)。資(zī)深的老師，滔滔不絕的實戰經驗裝點了晦澀枯燥的知(zhī)識點；熱情踴躍的學學員(yuán)，爲課程帶來一(yī)次次精彩的互動理論夯實基礎，文化積澱歸屬。

課程的最後，在校企合作中(zhōng)心總經理劉銘皓的帶領下(xià)，大(dà)家積極分(fēn)享優秀案例，尋求問題案例的解決方案，同其他小(xiǎo)夥伴共同商(shāng)讨交流管理策略。

結營篇 | 肩負使命，共創未來

結營儀式上，公司總裁劉國鋒在結營緻辭中(zhōng)也對大(dà)家賦予厚望，緻辭主要圍繞“使命、榜樣、責任、擔當、奉獻”幾個詞的深層含義展開(kāi)，希望我(wǒ)們的後備幹部和基層管理人員(yuán)回到崗位上能夠發揚公司吃大(dà)苦，耐大(dà)勞，擔大(dà)任的精神。

此次培訓，大(dà)家同心協力，團隊之間配合默契，分(fēn)工(gōng)明确，在跌宕起伏的運氣和實力的雙重挑戰中(zhōng)，最終冠軍隊不負組名，将此次培訓的終極大(dà)獎收入囊中(zhōng)。

拓展篇 | 團隊出遊，勞逸結合

炎炎夏日熱浪滾滾，感受完武漢的熱情似火(huǒ)後，我(wǒ)們來到避暑勝地廬山尋找大(dà)自然的清涼，展開(kāi)了爲期兩天的戶外(wài)拓展。

飛流直下(xià)三千尺的瀑布，清澈見底的泉水，古靈精怪的猕猴，伴着爬不完的階梯一(yī)路向上，越走越開(kāi)闊；

遠眺五老峰，水墨畫般的日出美景，放(fàng)眼望去(qù)一(yī)切都美得讓人心醉；

接着來到“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開(kāi)”的花徑，遊白(bái)居易草堂，賞錦繡畫卷，在盛夏體(tǐ)會一(yī)番錦繡谷中(zhōng)春的涼爽；

走進廬山會議舊(jiù)址和美廬别墅，領會紅色文化，一(yī)覽國共兩黨領導人生(shēng)活的房子，聆聽(tīng)别墅背後動人的故事。

總結篇 | 培訓雖短，收獲頗豐

白(bái)駒過隙，培訓的時間總是短暫的，但是收獲卻是無窮盡的。對于這次培訓，大(dà)家有話(huà)說：

黃長源

三循環其實不隻是一(yī)張圖，更是産教融合的一(yī)個縮影，我(wǒ)們擁有的産業背景可以更直接精準去(qù)明确用人畫像，而我(wǒ)們的人才培養以此爲标準，而後輸送到跟我(wǒ)們在同一(yī)生(shēng)态和産業的公司。這既是業務的閉環，也是社會責任感的體(tǐ)現。以産助教形成差異化競争優勢，以教促産形成成本領先競争優勢。“深度産教融合”這一(yī)戰略目标非常直接深刻，作爲基層管理者在業務上也要時刻謹記，這既是優勢也是底氣。

王君

培訓中(zhōng)領導們從實踐中(zhōng)總結出來的經驗使得一(yī)些疑問猶然而解，茅塞頓開(kāi)！并通過将以往很多方式方法關聯到一(yī)起，形成了整體(tǐ)管理套路，有了整體(tǐ)的思維導向，後續的管理工(gōng)作我(wǒ)相信效果一(yī)定會得到提升！此外(wài)我(wǒ)還掌握了很多新的技巧和思路，學會了新的看待事物(wù)和分(fēn)析問題的角度，感覺到自己手裏可用的工(gōng)具越來越多，也必定會越來越順手。

張韬

俗話(huà)說“隻能内行指揮外(wài)行，而不能外(wài)行指揮内行。”要想領導好你的下(xià)屬，首先自己要對本公司本部門的業務了如指掌，然後對其他行業與公司部門所關聯的事情也要相當清楚。再者就是要積極學習持續提高自己，隻有這樣才能提高員(yuán)工(gōng)對自己的信服度，真正成爲合格的管理人員(yuán)。

朱炎楊

“隻要認爲自己的行爲是能給公司帶來正向幫助的，符合公司發展三觀的，必須要堅持到底。誓達目的不放(fàng)棄，哪怕是領導不支持”。本次培訓前我(wǒ)心中(zhōng)是帶着矛盾與問題的，這是我(wǒ)思考很久都無法解開(kāi)的心結，非常感謝在培訓過程中(zhōng)領導挑選了我(wǒ)在培訓前提到的問題來講解，經過領導對問題逐一(yī)的剖析，猶如醍醐灌頂，更讓我(wǒ)感受到了公司的格局之大(dà)，整個人豁然開(kāi)朗。

鄒志(zhì)勇

二十載彈指一(yī)揮間，回顧我(wǒ)與公司走過的曆程，不得不感慨時光如箭，歲月如梭。腦海裏曆曆在目着公司二十年的發展和自己成長的點點滴滴。我(wǒ)自以爲跟随公司成長，對公司已經比較了解，在平時工(gōng)作中(zhōng)也總是跟别人介紹宣傳公司，但是通過本次培訓發現原來我(wǒ)隻了解到了公司的冰山一(yī)角。通過公司幾位領導的課程，讓我(wǒ)感受到了公司龐大(dà)的運作體(tǐ)系、制度、決策機制，以及公司管理者的憂患意識、智慧和擔當。公司發展到今天每一(yī)個決策都驚心動魄，爲了讓公司持續發展的更好，每一(yī)次變革都是痛苦的，但又(yòu)是必須的。

葉榮傑

身爲管理者，要做好表率、身體(tǐ)力行，對價值觀明顯有分(fēn)歧且多次教育無果的成員(yuán)，堅決清理出隊伍；其次，根據每個人的意願、能力、成長階段等靈活轉換自己的管理風格，知(zhī)人善任、獎罰分(fēn)明，幫助團隊成員(yuán)找到自己的職業成就感；再次，轉換學習理念，抛棄填鴨式、理論化的教育方式，努力打造學習型組織，爲團隊成員(yuán)制定個性化持續化的學習成長方案，幫助團隊成員(yuán)提升在職場的競争力；最後，做好人文關懷與溝通，對團隊成員(yuán)的好成績及時做出肯定和鼓舞，對其負面的情緒壓力等及時進行引導和關懷，讓團隊成員(yuán)心穩心安。

羅冠軍

勇于承認錯誤，從“我(wǒ)”做起。質量安全是企業立命之本，在日常宣貫、加強安全意識的同時，要自我(wǒ)糾察，善于發現問題并解決問題；在日常工(gōng)作中(zhōng)出現問題時，要勇于承認錯誤，主動承擔責任并積極配合解決問題。

至此

爲期6天的“潛龍計劃”第四期

後備暨管理幹部訓練營便落下(xià)帷幕

培訓雖已結束，但未來的旅程尚長

在未來，此次培訓所獲定會助力大(dà)家

披荊斬棘，共創輝煌！